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组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的目标政策、执法法例，制定企业总体生长计划和生长战略。2、主持董事会事情，定期向董事会陈诉事情。3、决议企业谋划偏向和谋划计谋。
4、决议总司理及其他高级治理人员的聘用和免职。5、决议公司高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式。
6、审批财政陈诉。7、董事长不能推行职责时，可授权总司理署理。二、总司理职责（一）职能1、组织制订公司谋划目标、谋划目的、谋划计划，剖析到各部门并组织实施。2、卖力制订并落实公司各项规章制度、革新方案、革新措施。
3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司谋划理念，主导企业文化建设的基本偏向，缔造良好的事情情况、生活情况，造就员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、卖力处置惩罚部门之间事情协调问题。6、卖力公司投资项目选定。
7、卖力审核公司谋划用度支出。8、决议公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益卖力，拥有谋划指挥权和种种资源分配权（二）权力1、有权凭据公司谋划目的、谋划目标、制订谋划计划；2、有权实施公司革新方案、革新措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。4、有权聘用或解聘公司各部门司理、员工，并决议其薪酬待遇，有权对各部门员工举行事情调配。5、有权审核公司谋划用度支出与报销。
6、有权对公司员事情出赏罚决议三、总司理助理岗位职责1、日常事情的监视、治理：实时审核各部门、分公司月度总结、计划，凭据总结计划摆设相关部门某人员羁系部门月度事情开展和革新。2、执法事务：依据公司事情开展的需要，全面卖力公司内外执法事务，羁系重大条约谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司到场有关集会，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。4、协助总司理处置惩罚其它事务。三、线下销售团队职责（一）店长1、完成公司制定的谋划指标。
2、凭据公司年度谋划目的，制定卖场运营计划以及年度、季度和月度销售计划。3、卖场全年经费的预算和控制。
4、卖场治理制度的制定、实施和改善。5、卖力市场调研、市场分析事情，制定推进计划。6、相识客户的基本情况及与本消费习惯，建设和运用客户资料库。8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。
9、定期对营业员举行培训，提高终端导购水平，建设一支高素质的销售队伍。10、对部门内部人员的绩效治理，并对部门人员的奖励、处罚举行审核。
（二）广告筹谋职责1、协助营销总监完成公司划定的各项事情任务；2、卖力全国统一实施文案的执行、监视、修正和运动总结；3、卖力对全公司标识系统统一实施效果的检查和治理；4、协助营销总监及部署公司运动筹谋的企划事情，及汇报事情效果；5、执行公司大型运动的组织筹谋及实施，制定运动的实施细则；6、制定公司大型运动及一般促销运动的分类考核尺度及运动投入与收益的比例要求；7、定时完成营销总监指定个案的筹谋和个案实施总结；8、卖力公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写事情；9、对DM快讯主题的筹谋实行尺度规范化；10、卖力公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写（三）售后服务部职能1、妥善处置惩罚解决主顾投诉，并将资料录入电脑分类归档；2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处置惩罚种种售后投诉；3、对新制定的有关政策及法例实时转达到各部门，不停完善公司的售后服务；4、卖力主顾对公司销售产物的质量、服务态度的相关咨询。四、线上销售团队职责（一）网络技术方面：1、卖力公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广同盟、网络公关等综合性推广手段；2、网络广告的投放、监控和效果分析；3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化；4、网站的数据分析、提高网站转化率；（二）营销方面：1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；2、监视和调整网络营销运动的执行，并对效果卖力；3、监控竞争对手和网络市场情况分析；（三）团队治理方面：1、卖力线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核；2、卖力制定网络营销业务薪酬和激励体系；五、采购部职责（一）采购总监1、凭据公司的年度的谋划目的，制订有效的采购目的和采购计划。
2、到场制定采购制度与流程，建设采购治理体系3、卖力对采购商品市场价钱举行观察，熟悉种种货物的供应渠道和市场变化情况，据此体例采购预算和采购计划。4、凭据采购治理法式，到场大宗采购项目的谈判、签约，检查条约的执行和落实情况。
5、卖力签定采购条约，对采购条约推行历程举行监视检查，货款结算及解决后续问题6、凭据公司的销售需求，选订价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建设恒久战略同盟。7、建设对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价钱状况和走势的综合评估系统。
7、做好供应商治理事情，不停开发新的供应渠道和供应商。（二）报关报检员1、卖力收支口货物批文报批与通关手续管理 ；2、审核报批资料、制作单证；3、管理与海关相关批文，海关年审等；4、管理海关申报、检验、征税、审价、放行和磨练检疫局报检、检验等手续；5、管理通关后海关手册核销手续和外汇治理收支口收汇付汇核销手续；6、管理税务机关出口退税手续与其它通事后的相关手续；六、财政部职责（一）财政总监职责1、严格执行财政会计制度，建设完整的账簿治理体制和财政核算体系。2、健全财政治理制度，体例公司的年度财政预算、财政计划，增强谋划核算治理。
3、分析财政计划的执行情况，提供财政分析陈诉，检查及监视财政纪律的执行情况。4、当好决议顾问，实时、准确地向决议者和相关治理者提供可靠的会计信息。5、体例记账凭证和各种报表，妥善治理会计账册档案。
6、卖力公司种种用度的审核及报销事情，举行成本控制治理。7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，实时做好纳税申报事情。
8、合理计划公司各种产业保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。9、有效、合理使用资金，凭据单元资金情况做好融资事情。10、体例种种对外统计报表。（二）会计职责1、根据国家有关政策、法例和公司的有关制度的划定报销、记账；2、实时准确地做好财政分析和体例报表事情；3、对成本用度举行预测、控制、核算、分析和考核；4、认真做好公司谋划收入的计量和货款回笼事情；5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；6、设置总帐，举行会计分录、汇总凭证、挂号总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处置惩罚各期、各部门分摊用度、成本；8、卖力签收出纳移交的全部收付款凭单，并举行复核和审查；9、卖力审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财政凭单；10、对收到的各项报表举行复核、整理、体例汇总报表；11、卖力按月审核编造除卖场之外的各部门人员人为；12、卖力按月核对往来账户，实时处置惩罚已明确的差异数据；13、卖力对会计凭证举行整理归档；14、卖力增值税专用发票治理；协助司理管理各项税务事项和相关部门的财政事项；（三）出纳职责1、按划定要求建设现金日记帐和银行存款日记帐，并按划定要求挂号；2、审核所有支出凭证，对切合审批手续的支出凭证按划定付款；3、卖力收款事项；4、卖力体例收付存移交表，定时向主办会计移交现金和收支凭单；5、卖力公司资金宁静，按月和主办会计盘货现金，按月核对银行存款发生额和余额；七、仓储部职责1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。
入库后应实时入账，准确挂号。2、入库的货物应分堆放整齐，杜绝不宁静因素; 并设物料卡，标识清楚。3、发货时须按各级向导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总司理同意后方可发货，事后应实时补足手续。
4、货物发出后应实时挂号有关账卡。5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，定时上交报表，做到账、物、卡一致。
6、为使堆栈存货账实相符，必须做好日常盘货和月末盘货事情。7、随时相识堆栈的储蓄情况，有无储蓄不足或超储积压、凝滞和不需要现象的发生，并即时上报。8、定期上报不及格存货资料，并凭据有关划定即时处置惩罚。9、做好防火、防盗、防爆事情并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各种文件，要守旧商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。八、行政人事部职责（一）行政治理1、制定、修订、宣导公司各项行政治理制度；2、监视检查公司规章制度执行情况，对违规行为举行查处；3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；4、协调公司各部门间的关系；5、公司行政制度文件、条约、档案资料、文印事务，培训邮件及文书治理；6、卖力公司的印章、证件、事情证、事情服治理；7、卖力公司集会通知，摆设记载与追踪治理；8、卖力公司对外接待，联系事情和种种对外联谊运动；9、建设员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；10、卖力公司企业文化建设，计划种种增强职工凝聚力的宣传教育运动，卖力组织公司各种文娱晚会，活跃员工的业余生活；11、卖力实施公司的办公自动化事情及维护治理；12、卖力办公牢固资产治理与组织定期盘货；13、卖力公司保密治理事情；14、处置惩罚地方政府和社会公益事务。（二）后勤治理1、卖力办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购置；2、卖力公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备治理；3、卖力公司食堂治理；4、卖力公司公共区域情况卫生与宿舍治理；5、卖力废旧物资处置惩罚。
6、卖力车辆治理。（三）人事治理1、卖力公司员工考勤治理；2、卖力公司员工关系治理；4、制定薪酬计划5、制定员工招聘计划6、管理社会保险和劳动条约治理；8。
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