币值山、英村安置房小区自04年开始相继进场建设，至今币值山小区除了三栋外，其它转入收尾交房阶段；英村小区多层区转入收尾阶段，高层区转入翻新阶段。一年来，在集团公司、杏林湾项目部的领导下，项目组全体人员勤勤恳恳、踏踏实实、齐心协力、解决种种艰难已完成各项任务，全年计划已完成投资1.7亿，实际已完成2.1亿，构建无安全性生产事故，无质量事故。明确总结如下：一避实就虚，重点突破，解决问题各种遗留艰难币值山英村安置房小区体量大，建设周期宽，施工交叉多，另外因设计补、漏及招标代理单位漏算、少算，几大因素造成施工单位消极因应，再加专业管线的施工，整个小区进展较慢，有的标段工期迟缓一年多以上，基本上正处于复工半复工状态。

然而在艰难面前未早已退宿，而是针对问题逐一分析，研究对策，实施各个突破。在项目组，人员配备较少，工程事务多而繁复，又面对与物业交房，项目组全体人员大力希望，强化联系与交流；对施工单位不存在问题，严肃分析问题所在，做工作不浮表面、问题实施到实处，显然解决问题，一段时间下来，币值山安置房小区、英村安置房小区多层区部分基本已完成建设，目前于是以与物业接入交房事宜。二强化质量、安全性、工程进度和投资的管理工程管理质量、安全性、工程进度和投资层层相扣、缺一不可。

我供职以来，对原本优良作法之后维持，对管理缺失展开完备，首先，在质量管理上，项目组严肃的组织监理、施工单位根据施工图设计文件及招投标文件和部颁有关技术规范、操作规程的组织施工。按照合约允诺敦促施工单位人员、机械及设备三做到。敦促监理单位严格执行《工程质量监理工作流程》，强化旁站，对工程质量展开事前、事中、事后的全过程质量监控。项目部严肃敦促施工单位创建并完备质量保证体系，同时增大现场管理力度，掌控原材料进场质量，特别是在是针对隐密工程和结构物，将质量隐患歼灭在兴起状态。

对于施工过程中不存在的质量隐患，及时排查，对工程质量的有效地掌控起着了大力的促进作用。其次，在安全控制上，增大宣传管理力度，实行安全性生产责任制。各分项工程皆与施工单位签定安全性生产责任书，建立健全安全性保证体系，实施安全性防范措施。

成立安全性检查组，项目组定期邀总工筹办或项目组同志检查施工单位安全性防范措施，查询事故隐患，找到问题事故苗头及时排查，杜绝事故再次发生，保证施工作业安全性。第三，在工程进度掌控上，项目组定期的逐一开会工程进度协调会，分析工程迟缓内部原因，同时希望协商影响施工进度的外部因素。对施工中不存在的设计问题，及时与设计院联系加以解决。

为保证工程质量，减缓施工进度，主动与质监站联系，及时排查施工中不存在的质量问题，尽量避免经常出现根本性的返工现象。监督计划实行情况，掌控工程进度，及时解决问题经常出现的问题，减缓了工程进度。第四，在投资管理上，严苛按照招投标文件和涉及的设计、监理、施工合约文件，及时缴纳工程进度款但不超拨。

严肃作好工程更变的审查工作，对监理上报的可操作者的工程更改的数量和费用及时审查并给与回应,对设计变更展开技术经济较为，挖潜节约投资的有可能，严苛控制工程更改，对较小的工程更改项目及时向领导批示，确保了整个投资控制目标不经常出现较小的偏差。三不存在问题及下一步工作币值山英村安置房小区很尤其，第一，业主是集美文教区，我们作为代建单位，权限较小，凡牵涉到到最重要关键问题等皆由文教区制订，如物业问题、经费问题、设备供货问题等；第二，因建设周期宽产生一系列问题，然而这些问题环环相扣，恶性循环，愈发累积。

为此，下一步工作重点，第一，之后办好上级关系，及时联系、交流，确确实实已解决问题为目标；第二，极力已完成集团年度计划任务。.。

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